Linfa Digitale per la Grande Impresa, il caso Tessilgodi

Esigenza
del cliente

La richiesta dei clienti di Tessilgodi prevede una fase di creazione di tessuto di campionario (pochi pezzi di diverse trame e colori) e contestualmente la produzione di prototipi molto velocemente al fine di venire incontro alle richieste dei clienti in tempi davvero brevi (pochi giorni) e al contempo rendere più efficace la scelta dei tessuti da produrre in quantitativi elevati.

Per poter offrire tale servizio l’azienda è in grado di creare e produrre due tipologie di prodotti:

• tessuti di campionario: pochi pezzi con elevata varietà e rapidità di consegna
• tessuti di produzione: quantità elevate con certificazione di filiera e consegna pianificata (4-8 settimane).

La Direzione ha deciso di investire nel reparto di valorizzazione prodotto, che si occupa del confezionamento dei tessuti di campionario, al fine di ottimizzare e ridurre i tempi di gestione del cliente ed evasione merce per accrescere la propria competitività.

L’obiettivo richiesto è produrre una mappatura del processo attuale evidenziando le criticità e le necessità di miglioramento.

Descrizione dell'azienda

Tessilgodi Spa è una società di produzione di tessuti per numerosi marchi sia di alta moda che di pronto moda. L’azienda si occupa dell’ideazione del tessuto a partire dalla creazione di filati originali a questo scopo, fino alla tessitura, ridefinizione e confezionamento del prodotto finale.

La strategia di Linfa Digitale

Il progetto ha compreso una prima fase di analisi in cui tramite interviste alle persone chiave individuate dal management è stato possibile mappare il processo “AS IS” suddividendolo in sottoprocessi ed identificando le interazioni e i ruoli delle risorse.

Successivamente, il team di Linfa Digitale ha lavorato all’identificazione delle attività critiche per ogni sottoprocesso individuato e, parallelamente, proposto una serie di miglioramenti di tipo sia organizzativo (inteso come gestione spazi, persone e attività) che tecnologico (implementazione sistemi digitali a supporto).

Risultati
ottenuti

A un anno dall’analisi, il risultato più evidente e concreto è stato la riorganizzazione del magazzino del reparto, in modo da ottimizzare la gestione degli spazi.

Infatti, il lavoro di mappatura ha fatto emergere la necessità di creare istruzioni semplici e facilitate per gli operatori per venire incontro al loro livello di competenza digitale e ai tempi molto brevi richiesti dall’attività quotidiana.

Quindi, oltre all’intervento nel modo reale di definizione e ottimizzazione spazi e percorsi, sono anche state estrapolate dalla mappatura le fasi ad alto valore aggiunto che ciascun operatore deve eseguire al fine di garantire la rapidità dei tempi di consegna al cliente.

Tali fasi sono state digitalizzate all’interno del sistema gestionale dell’azienda e trasformate in semplici ma dettagliate istruzioni stampate su etichette che seguono le fasi di lavorazione del tessuto, dando la possibilità agli operatori di seguire un “vademecum” semplice e immediato e di evitare errori o dimenticanze.